Innovatsii v upravlenii: novye podkhody k motivatsii sotrudnikov

Proceeding
V All-Russian Scientific and Practical Conference of Students, Postgraduates and Young Scientists «Topical issues of law, economic and management»
Creative commons logo
Published in:
V All-Russian Scientific and Practical Conference of Students, Postgraduates and Young Scientists «Topical issues of law, economic and management»
Authors:
Iolanta S. Sifurova 1 , Kirill A. Belitskii 1 , Margarita N. Bezuglova 1
Work direction:
Менеджмент и маркетинг
Pages:
62-63
Received: 12 May 2024

Rating:
Article accesses:
786
Published in:
РИНЦ
1 Don State Technical University
For citation:
Sifurova I. S., Belitskii K. A., & Bezuglova M. N. (2024). Innovatsii v upravlenii: novye podkhody k motivatsii sotrudnikov. Topical issues of law, economic and management, 62-63. Чебоксары: PH "Sreda".

Abstract

Статья исследует современные инновационные подходы к мотивации сотрудников, которые трансформируют традиционные методы управления персоналом. Освещая такие темы, как игровая динамика, гибкие графики работы, усиление обратной связи, развитие корпоративной культуры и персонализированные планы карьерного роста, авторы подчеркивают, как эти методы способствуют повышению вовлеченности и продуктивности сотрудников. Особое внимание уделено использованию цифровых инструментов и систем непрерывного обучения, которые помогают адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и поддерживают профессиональное развитие персонала.

References

  1. 1. Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с.
  2. 2. Хруцкий В.Е. Оценка персонала: современные системы и технологии / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачёв. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 176 с. – EDN QQGUOH

Comments(0)

When adding a comment stipulate:
  • the relevance of the published material;
  • general estimation (originality and relevance of the topic, completeness, depth, comprehensiveness of topic disclosure, consistency, coherence, evidence, structural ordering, nature and the accuracy of the examples, illustrative material, the credibility of the conclusions;
  • disadvantages, shortcomings;
  • questions and wishes to author.