En
Register Log in
  1. Main
  2. Conference
  3. Prospects for Socio-Economic Development of Russia
  4. Rol' i mesto strategicheskogo analiza v proektnom...

Rol' i mesto strategicheskogo analiza v proektnom upravlenii ustoichivym razvitiem

Proceeding
All-Russian Scientific Conference with International Participation «Prospects for Socio-Economic Development of Russia»
Creative commons logo
Published in:
All-Russian Scientific Conference with International Participation «Prospects for Socio-Economic Development of Russia»
Authors:
Leonid A. Baev 1 , Natalia S. Dzenzeliuk 1
Work direction:
Вопросы социально-экономической эффективности предприятий
Pages:
79-81
Received: 6 December 2020

Rating:
Article accesses:
2551
Published in:
РИНЦ
1 FGAOU VO "Iuzhno-Ural'skii gosudarstvennyi universitet (natsional'nyi issledovatel'skii universitet)"
For citation:
Baev L. A., & Dzenzeliuk N. S. (2020). Rol' i mesto strategicheskogo analiza v proektnom upravlenii ustoichivym razvitiem. Prospects for Socio-Economic Development of Russia, 79-81. Чебоксары: PH "Sreda".

Abstract

Вопросы стратегического развития актуальны для каждого предприятия (бизнеса), его значение для успешного устойчивого развития трудно переоценить. Одним из инструментов, позволяющих в том числе выбрать наиболее актуальные и значимые для предприятия проекты развития, является стратегический анализ, сопряженный с проектным подходом к управлению. Применение стратегического анализа при выборе проектов развития предприятий (бизнеса) позволяет осуществить данный отбор технологично и обоснованно.

References

  1. 1. ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869–2011
  2. 2. ГОСТ ИСЩ21500–2014 «Руководство по проектному менеджменту» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs/cntd.ru/document/1200118020
  3. 3. Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0. – 2019 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru/media/Main/Publication/2020–08–05/ICB 4_0 русский.pdf
  4. 4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2017). Newtown Square: PMI.
  5. 5. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. Версия 3.1. – М.: ЗАО «Проектная практика», 2014. – 256 с.
  6. 6. Селедцова И.А. Управление проектами, программами, портфелями на основе стандартов / И.А. Селедцова, А.Д. Шадрин // Управление проектами и программами. – 2016. – №3 (47). – С. 230–240.
  7. 7. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций / под ред. Ф. А. Ярошенко. – К.: Новый друк, 2010. – 160 с.
  8. 8. Неизвестный С.И. Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Особенности процесса целеполагания / С.И. Неизвестный, Н.С. Неизвестный, М.А. Шешуков // Управление проектами и программами. – 2019. – №4(60). – С. 290–299.
  9. 9. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиров, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с.
  10. 10. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 10-е изд., стер.  / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, 2014. – 960 с.

Comments(0)

When adding a comment stipulate:
  • the relevance of the published material;
  • general estimation (originality and relevance of the topic, completeness, depth, comprehensiveness of topic disclosure, consistency, coherence, evidence, structural ordering, nature and the accuracy of the examples, illustrative material, the credibility of the conclusions;
  • disadvantages, shortcomings;
  • questions and wishes to author.