En
Register Log in
  1. Main
  2. Conference
  3. Law, Economics and Management
  4. Osnovnye napravleniia sovershenstvovaniia formirov...

Osnovnye napravleniia sovershenstvovaniia formirovaniia i razvitiia kadrovogo potentsiala

Proceeding
All-Russian scientific and practical conference «Law, Economics and Management»
Creative commons logo
Published in:
All-Russian scientific and practical conference «Law, Economics and Management»
Author:
Ekaterina A. Panina 1
Work direction:
Менеджмент и маркетинг
Pages:
67-70
Received: 15 September 2021

Rating:
Article accesses:
1501
Published in:
РИНЦ
1 Don State Technical University
For citation:
Panina E. A. (2021). Osnovnye napravleniia sovershenstvovaniia formirovaniia i razvitiia kadrovogo potentsiala. Law, Economics and Management, 67-70. Чебоксары: PH "Sreda".

Abstract

Статья посвящена теме повышения эффективности системы управления персоналом в организации. Рассмотрены функциональные подсистемы и основные функции управления персоналом. Определены общие подходы к управлению производительностью труда и конкурентоспособностью продукции.

References

  1. 1. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях / Ю.М. Демин. – СПб.: Питер: Питер принт, 2004. – 224 с.
  2. 2. Дж.Т. Милкович. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Дж.Т. Милкович, М.Н. Джери. – СПб.: Питер, 2006. – 14 с.
  3. 3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
  4. 4. Кедров Д. Знакомимся с распорядительными документами / Д. Кедров // Кадровик. Управление персоналом. – 2007. – №11, 12. – С. 53.

Comments(0)

When adding a comment stipulate:
  • the relevance of the published material;
  • general estimation (originality and relevance of the topic, completeness, depth, comprehensiveness of topic disclosure, consistency, coherence, evidence, structural ordering, nature and the accuracy of the examples, illustrative material, the credibility of the conclusions;
  • disadvantages, shortcomings;
  • questions and wishes to author.