Sistema motivatsii personala kak instrument kadrovoi politiki

Proceeding
All-Russian scientific and practical conference «Law, Economics and Management»
Creative commons logo
Published in:
All-Russian scientific and practical conference «Law, Economics and Management»
Author:
Alina V. Ivashchenko 1
Work direction:
Менеджмент и маркетинг
Pages:
56-59
Received: 16 September 2021

Rating:
Article accesses:
1672
Published in:
РИНЦ
1 Don State Technical University
For citation:
Ivashchenko A. V. (2021). Sistema motivatsii personala kak instrument kadrovoi politiki. Law, Economics and Management, 56-59. Чебоксары: PH "Sreda".

Abstract

В рамках статьи проведен анализ системы мотивации персонала, выступающей в качестве инструмента кадровой политики предприятия, рассмотрена проблематика мотивации персонала, а также сформулированы рекомендации.

References

  1. 1. Сукиасян Л.В. По какому пути пойти, используя нематериальную мотивацию персонала / Л.В. Сукиасян, В.О. Грицун, В.А. Быстров // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке: сборник научных статей Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 170–173.
  2. 2. Тенденции и перспективы развития управления персоналом в России: монография / Государственный университет управления; под ред. Р.А. Ашурбекова. – М.: Издательский дом ГУУ, 2018. – 150 с.
  3. 3. Технологии управления персоналом в условиях цифровой модернизации экономики: монография / Государственный университет управления. Институт управления персоналом, социальных и бизнес-коммуникаций ГУУ; под ред. Р.А. Ашурбекова. – М.: Издательский дом ГУУ, 2019. – 134 с.
  4. 4. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // Деловой мир – деловая социальная сеть [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://delovoymir.biz/2013/09/04/zarubezhnyy-i-rossiyskiy-opyt-upravleniya-motivaciey-personala.html (дата обращения: 01.05.2021).
  5. 5. Drucker P.F. The effective executive: the definitive guide to getting the right things done. – HarperBusiness Essentials, 2014. – Pp. 113–115.

Comments(0)

When adding a comment stipulate:
  • the relevance of the published material;
  • general estimation (originality and relevance of the topic, completeness, depth, comprehensiveness of topic disclosure, consistency, coherence, evidence, structural ordering, nature and the accuracy of the examples, illustrative material, the credibility of the conclusions;
  • disadvantages, shortcomings;
  • questions and wishes to author.